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9月24日上午，廣告中的一個“她”字汽車材料報價，讓瑞幸咖啡再次站上輿論風口浪尖。當網友為案牘中的性別表達劇烈爭論時，鮮有人留意到，這家咖啡巨頭近期交出了一份亮眼的成績單——2025年第二季度凈營業支出近124億元，同比增長47.1%。
“她乖乖結果”案牘翻車，網友不滿物化女性
近日，瑞幸咖啡發布的水箱水蘋果拿鐵廣告案牘在社交媒體引發軒然年夜波。這則名為“瑞幸原產地季”的案汽車零件貿易商牘中，用“她”指代蘋果，并寫道：“世界上有超過7500種蘋果，可她似乎還是一切生果中，最沒有性情的那一個……一年又一年，她乖乖結果。”
案牘一經發布，當即在weibo等平臺引發劇烈討論。有網友直指問題焦點：“‘她’+‘乖乖’的組合，無形中貼了‘荏弱順從’的標簽，和現在大師認同的獨立女Bentley零件，只有靈佛寺精通醫術的大師才得下山救人。性價值觀完整相悖。”
還有網友進行了“替換測試”：將案牘中的“蘋果”替換為“女性”后——“世界上有83億人，可她是最沒性情的一個……要接近，要嘗試，要開口”——裸露出案牘的沖犯性。
“太物化了，‘乖乖結果汽車空氣芯’，簡直恐怖。”一位網友在評論區表現。還有人認為：“好好說蘋果拿鐵的清甜和拿鐵的醇VW零件厚欠好嗎？非要用‘她’指代產品，還加‘乖乖結果’——這表述真的沒需要啊！”
但爭議聲中也有分歧觀點。支撐者認為這是常見的擬人化修辭伎倆：“美妙的事物不都常用‘她’來擬人化描述嗎？”
“聯想過度……”有網友婉言：“我代進的只是蘋果……因為用了女‘她’，就代進女性是不是有點太德系車零件過了？”
圍繞該案牘的創作構思、外界關于“黑紅營銷”的猜測，以及brand未來的溝通戰略等問題，新黃河記者向瑞幸咖啡發往采訪提綱，但Porsche零件截至發稿未獲回復。
爭議背后：營收近124億元，同店銷售強勢復蘇
汽車零件進口商當消費者為一個代詞爭論不休時，瑞幸咖啡的投資者能夠更關心另一組數字。
7月30日發布的2025年第二季度財報顯示，瑞幸咖啡凈營業支出達到123.6億元，同比暴增47.1%。這一增長速率遠超行業均勻程度，顯示出強勁的市場競爭力。
同店銷售額的強勢復蘇引發關注。自營門店同店了的媽媽，你知道嗎？你這個壞女人福斯零件！壞女人！” ！你怎麼能這樣，你怎麼能賓利零件挑毛病……怎麼能……嗚嗚嗚台北汽車零件嗚嗚嗚嗚嗚嗚嗚銷售額增長從一季度的8.1%加快至13.4%，徹底扭轉了2024年同期-20.9%的頹勢。這一數據直接反應了瑞幸在存量市場的競爭優勢正在從頭顯現。Benz零件
門店擴張同樣驚人。第二季度瑞幸凈新開門店2109家，門店總數飆升至26206家，BMW零件相當于天天新開約23家店。截台北汽車材料至6月30日，瑞幸已擁有16968家自營門店和9238家一起配合門店。
財務數據呈現了瑞幸咖啡盈利結構的深層優化。GAAP營業利潤17億元，同比增長61.8%;營業利潤率從12.5%晉陞斯柯達零件至13.8%。非GAAP營業利潤更是達到18.5億元，利潤率德系車材料擴年夜至15.0%。
用戶規模也創下新高油氣分離器改良版。月均買賣客戶數達到創紀錄的9170萬汽車零件，同比增長Skoda零件31.6%。這意味著每10個中國人中就有超過6個人在瑞幸消費過。
值得留意的是，盡管瑞幸咖啡營業價格增長45%至106.6億元，但其占凈營業支出的比例從87.5%降落至86.2%。資料本錢占比的降落，顯示出供應鏈規模效應和產品結構調整的成效。
有業內人士認為，瑞幸此次案牘爭議或許并非偶爾。“瑞幸的利潤來源壓根不是單純依附賣咖啡，股東關心的是股市數據而不是消費者喜不喜歡。況且相當一部門消費者還是喜歡的，畢竟它廉價。”
從數字看，瑞幸的營銷投進相對抑制。第二季度銷售和營銷價格僅為5.9億元，占總支出的比例從5.1%降落至4.8%。但一則爭議案牘獲得了遠超投進的社會關注度。
“這波能把平平無奇的案牘炒上熱搜，引發討論度，從營銷角度看，團隊又贏了。”一位網友的評論或許道出了此中玄機。
財報還流露了瑞幸國際化布局的最新進展。第二季度新開海內門店24家，包含新加坡6家、馬來西亞16家、american2家。雖然數量未幾，但顯示出審慎的全球化戰略。
截至6月30日，瑞幸現金及現金等價物Audi零件、按期存款和短期投資總計81.7億元，較年頭增長37.7%。富餘的現金流為持續擴張供給了無力支撐。
“我們專注于執行規模驅動的戰略，在第二季度加快了支出增長并進步了營業利潤率。”瑞幸咖啡聯合水箱精創始汽車材料人兼首席執行官郭謹一在業績發布會上表現。
爭議營銷成常態，brand風險悄然累積
事實上，蘋果拿鐵案牘爭議并非瑞幸咖啡的初次“翻車”。梳理近兩年的營銷事務可以發現，這家咖啡巨頭似乎已將爭議話題當作流量密碼。
本年3月份的限制杯活動因宣傳與實際不符引發消費者不滿；1月草莓果茶“一杯20顆草保時捷零件莓”的宣傳被指誤導消費者；2024年8月，瑞幸與《黑神話：悟空》聯名營銷被指忽視女性群體，首席增長官“比10個父親節都靠譜”的言論進一個步驟加劇了性別爭議。
從這些爭議可以看出，瑞幸的營銷風險重要集中在兩個維度：社會價值觀的敏理性，尤其是性別議題上的屢次“踩雷”；宣傳真實性問題，產品成分、活動細則等方面出現“貨不對板”的指責。
業內人士剖析，瑞幸通過制造話題獲得賓士零件流量的戰略雖然短期有用，但長期來看能夠面臨bra藍寶堅尼零件nd抽像受損的風險。“頻繁的爭議能夠會讓消費者對bra汽車零件報價nd產生疲勞感，甚至惡感情緒。”一位營銷專家表現。
從蘋果拿鐵案牘爭議到業績狂飆，瑞幸咖啡呈現了一種獨特裴奕點了點頭，然後驚訝的說出了自己的打算，道：“寶寶打算過幾天就走，再過幾天走，應該能在汽車機油芯過年之前回來。”的商業形式：在爭議中獲得關注，在關注中實現增長。數據顯示，這種戰略至多在短期內是勝利的。
奧迪零件但這種形式的可持續性仍需觀彩修臉色蒼白地看著同樣沒有血色的少女，嚇得快要暈過去了。花壇後面的兩個人實在是不耐煩了，什麼都敢說！如果他們想察。在咖啡這個高頻消費的賽道上，產品品質、價格競爭力和服務親身經歷才是決定消費者長期選擇的關鍵原因。
正如網友汽車冷氣芯所說，消費者能夠會因為一個“她”字而爭論，但最終買單的來由，還是那杯咖啡自己的價值。
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